No mundo empresarial, a liderança eficaz vai além da capacidade técnica ou experiência acumulada. Trata-se de uma combinação de habilidades interpessoais, autoconhecimento e a capacidade de desenvolver pessoas. Em uma entrevista inspiradora no podcast MKPE Entrevista, conduzido por Elaine Costa, o terapeuta transpessoal Gustavo Sansi compartilhou valiosos insights sobre o papel do líder, os desafios da gestão de equipes e a importância do desenvolvimento pessoal.
1. O Que os Líderes Realmente Buscam?
De acordo com Gustavo, o que um líder realmente valoriza é a solução de problemas e a inovação prática. “Um líder gosta de algo que acrescente além do que ele já faz ou precisa cuidar”, afirma. Ele destaca que a liderança não se trata apenas de delegar tarefas, mas sim de encontrar pessoas que tragam soluções e aliviem as responsabilidades, proporcionando satisfação.
2. O Novo Paradigma da Gestão de Equipes
Segundo Elaine Costa, muitos empreendedores ainda acreditam que gerir uma equipe envolve apenas a administração de tarefas. No entanto, hoje, o líder precisa enxergar além do trabalho diário e se preocupar com o desenvolvimento humano. O grande desafio é encontrar pessoas que compartilhem a visão da empresa, se antecipem aos problemas e ofereçam soluções. Esse é o perfil de um colaborador ideal.
3. A Expectativa Irrealista de Colaboradores Prontos
Um ponto interessante trazido por Gustavo é a expectativa comum dos empresários de que os colaboradores estejam “prontos” desde o início. Muitas vezes, a realidade é outra. “Nenhum colaborador chega pronto. É necessário formar e desenvolver essa pessoa para que ela tenha o espírito de liderança, o carinho com a empresa e os mesmos objetivos”, afirma Gustavo.
4. Alinhamento de Funções e Expectativas
Gustavo enfatiza a importância de um alinhamento claro entre as funções do colaborador e as expectativas da empresa. Ele menciona que, muitas vezes, o erro nas contratações está na falta de clareza sobre o papel do colaborador dentro da empresa. “Definir o escopo de trabalho e os recursos disponíveis ajuda a evitar frustrações de ambos os lados”, explica.
5. Definindo Processos e Rituais de Trabalho
Um aspecto fundamental para garantir o sucesso de uma equipe é a definição clara de processos. Gustavo sugere que líderes devem apresentar um “rito de trabalho”, ou seja, um caminho claro de excelência que o colaborador deve seguir. Isso envolve estabelecer uma rotina e expectativas diárias que, se seguidas, garantirão um bom desempenho.
6. A Percepção de Bom Trabalho: Colaborador vs. Empresa
Gustavo destaca uma questão que muitos profissionais enfrentam: a diferença entre o que eles percebem como “bom trabalho” e o que a empresa realmente espera. “Será que a sua percepção de bom trabalho é a mesma que o seu chefe tem?”, questiona Gustavo, incentivando os profissionais a se colocarem no lugar do gestor e avaliarem se estão alinhados com as expectativas da empresa.
7. O Maior Valor Para um Líder: Soluções
Para Gustavo, cumprir as metas estabelecidas é apenas parte do trabalho. O verdadeiro valor de um colaborador é medido pela sua capacidade de antecipar problemas e apresentar soluções. “Um líder valoriza mais alguém que traz soluções do que quem apenas cumpre suas responsabilidades”, explica.
8. A Dificuldade da Transição de Funções Técnicas para Gerenciais
Outro ponto abordado foi a dificuldade que muitos profissionais técnicos enfrentam ao serem promovidos a cargos de gestão. “Nem todos estão prontos para lidar com a parte política e comportamental que a liderança exige”, comenta Gustavo. Ele ressalta que essa transição envolve um novo conjunto de habilidades, como a capacidade de gerenciar pessoas, negociar e lidar com conflitos.
9. Tomada de Consciência: O Despertar da Liderança
Uma das mensagens mais poderosas da entrevista foi a necessidade de autoconhecimento e tomada de consciência tanto para líderes quanto para colaboradores. “Assumir a responsabilidade pelo seu papel dentro da organização é fundamental para evitar frustrações e conflitos”, pontua Gustavo. Ele defende que, ao tomar consciência do que é esperado de cada um, o ambiente de trabalho se torna mais produtivo e harmonioso.
10. O Desconforto no Trabalho e o Autoconhecimento
Gustavo encerra a entrevista com uma reflexão sobre como o desconforto emocional e físico no ambiente de trabalho pode ser um sinal de desalinhamento. Ele sugere que as pessoas precisam prestar atenção aos sinais do corpo e da mente. “Muitas vezes, o desconforto vem de um desalinhamento entre o que a pessoa está fazendo e o que realmente deseja”, afirma.
Conclusão
A entrevista com Gustavo Sansi nos mostra que a liderança eficaz vai além de gerenciar tarefas e alcançar metas. Trata-se de desenvolver pessoas, alinhar expectativas e, acima de tudo, investir em autoconhecimento. Como Gustavo bem coloca, “liderar é também saber cultivar e desenvolver o melhor em cada colaborador”. Ao aplicar essas práticas no dia a dia, empresários e gestores podem criar ambientes mais produtivos, harmoniosos e focados em resultados.
Quer saber mais sobre como desenvolver suas habilidades de liderança e engajar sua equipe? Assista à entrevista completa com Gustavo Sansi e explore conteúdos exclusivos no podcast MKPE Entrevista. Não perca a oportunidade de transformar sua liderança e sua empresa!
Equipe de Redação da @MKPE
